再次蝉联十强第一！兴发铝业强者恒强的基因密码

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        采编：唐建奎
        
                                        兴发铝业总部
        二十年，连续三届夺魁！在6月26日举行的“2018年中国铝加工产业年度大会”上，兴发铝业再度登上了行业最高领奖台，接受了行业最高荣誉“2017年（第三届）中国建筑铝型材十强企业第一名”的颁奖。这是兴发铝业二十年连续第三届荣获中国建筑铝型材企业（十强）二十强第一！
        “中国建筑铝型材二十强企业”评选由中国有色金属加工工业协会组织，经过多方考核和多项指标评定，具备严谨性和权威性。评选过程公平、公正、公开，评选结果客观、真实、有效，如实反映了行业企业的综合竞争实力。这个评选，二十年才举办三届，号称中国铝型材行业的“奥斯卡”金奖！
        兴发铝业连续荣获行业权威认定综合实力第一，这在业界是不可多见的。是什么力量，让兴发铝业“强者恒强 永驻第一”？是什么样的力量，能够让行业几十年公认兴发铝业综合实力第一？这在兴发铝业再次获得行业至高荣誉的同时，值得探究和思考。下面，我们一起探究兴发“强者恒强”的秘密。
        一、春风的宠儿 兴发铝业的民营企业基因
        1984年，中国大地春潮涌动，改革开放的大旗在南粤大地徐徐展开，伴着改革开放的春风，兴发铝业在广东南海应运而生。1990年，兴发铝业作为民营企业一年的铝合金型材销售额突破亿元大关，打破了国有铝型材厂独占市场的局面，成为当年铝型材市场的标志性事件。
        十年蓄力，21世纪初，兴发乘势而上，产品漂洋过海，集装箱铝材技术的创新打破了韩国知名铝业垄断中国市场的格局，经营收入突破十亿大关。在不断市场角力中，兴发审时度势，决定通过借力于资本市场来快速发展壮大企业。经过一系列上市运作的辅助期， 2008年在香港成功上市。
        借助资本市场，兴发一路高歌猛进。从2009年起的两年间，先后在佛山三水、四川成都、江西宜春、河南沁阳布局落子，打开了西南、华东和华北市场。不断延伸的触角为兴发贡献着市场份额。2010年，公司销售收入突破20亿元。也是在这一年，著名的迪拜哈法利塔用上了兴发的幕墙产品，让兴发品牌享誉世界。
        兴发铝业的民营经济基因与生俱来，长期坚守的品质、效率、市场敏锐性，让其在市场竞争中永远保持狼性！
        二、永立潮头 兴发铝业是国民企业混改标兵
        兴发铝业3月发布2017年年度业绩，实现销售额同比增加约30%；铝型材产销量同比增长约21%；净利润同比上升约28%，双双创下历史新高。
        为何在经济增长整体放缓大环境下，兴发铝业实现逆势大增长呢？兴发铝业总经理廖玉庆在总结企业快速发展的原因时指出，企业党委充分发挥混合所有制企业的党建优势，同时整合佛山地方党委的党建资源，把党建工作融入企业改革发展各方面、全过程，让党建这一政治资源转化为企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的统一，党建工作方法创新为企业带来前所未有的活力。
        2011年7月，国有企业广东省广新控股集团有限公司（下称“广新集团”）入股兴发，成为兴发铝业的第一大股东，兴发铝业自此迈入了混合所有制经济时代，一个颇具时代意义的混合所有制的实践探索由此启幕。
        2018年4月17日，中国联塑（02128.HK）又宣布入股兴发，成为兴发铝业的第二大股东。中国联塑2017年营业收入203.6亿元，是中国塑料管道业巨头。中国联塑和兴发铝业具有市场渠道共性，长期的商业协同效应，可以扩展销售渠道以及增加客户群，并能为公司双方带来更全面的产品及服务组合。
        广新集团入主兴发数据显示，混改的6年间，兴发不负众望，连创佳绩：2011至2016年间，销售收入与净利润分别实现了复合增长12.7%和82%，2017年面对错综复杂多变的国内外经济形势，也取得了可喜的增长。2017年兴发铝业荣获佛山三水区纳税超亿元企业称号。兴发铝业无愧于国资、民营混改标兵，取得成绩引人瞩目。
        三、以市场为师 兴发产品结构不断优化
        兴发铝业现有员工约6000人，其中专职从事技术人员2100人，占公司职工总数35%。公司总占地面积200万平方米，拥有完整的从铝棒熔铸、模具设计制造、型材挤压到表面处理等共计100多条生产线，年产能突破50万吨。
        兴发铝业的主营业务为铝合金挤压材研发、生产和销售，凭借强大的研发能力及对卓越品质的执著追求，在过去30多年里在中国及世界各地建立了广泛而稳定的销售网络。近几年，兴发铝业在做强做大传统建筑铝型材的基础上，不断向高端工业铝型材进军，自主创新研发了冷藏集装箱铝材、散热器、新能源汽车电机外壳、高速船舶及海洋平台用铝合金、地铁及隧道工程导电汇流排、建筑铝合金模板等几十个系列新产品，相继推向市场，达到了销售收入的20%，成为公司利润新的增长点。
        中国房地产市场已经进入相对存量房时代，房地产集中度越来越高，面对建筑铝型材需求遭遇增长瓶颈，兴发铝业积极布局成品门窗系统市场和工业型材市场，探索寻求高附加值单品方向，新近分别推出“兴发帕克斯顿家装门窗系统”、“兴发奥科工装门窗系统”，
        继续深耕传统建筑铝型材市场。
        四、执技术牛耳 行业国家标准离不开兴发
        兴发铝业通过30多年的创新努力，让中国铝加工制造技术迈进了世界高端水平。拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站、国际标准研制创新示范基地、国家标准研制创新示范基地、广东省省级企业技术中心、广东省重点工程技术研究开发中心、国家认可的实验室等多个技术研发创新平台。兴发铝业先后与清华大学、北京科技大学、中南大学、华南理工大学、广东工业大学、广州有色金属研究院等高校和科研院所建立了长期稳定的产学研合作关系。
        兴发铝业行走在行业技术前沿，科研团队共有622人，其中高级专家5人、博士6人，拥有技术带头人近70人。申请专利1061件，获得授权1014件，其中发明专利授权17项。授权软件著作权3项。制定国际标准1项，国家标准58项，行业技术标准23项。专利权覆盖铝合金门窗与幕墙结构、新材料与加工工艺技术等领域，数量在国内同行中遥遥领先。
        作为最早生产铝合金型材厂家之一，兴发铝业一直致力于行业的标准化建设，参与制订了我国首部铝型材行业ISO国际标准、61项国家标准、21项行业标准。先后获得国家质检总局、国家标准化管理委员会、中国有色金属工业协会、中国有色金属学会、全国有色金属标准化技术委员会颁发的8个国家级、省部级荣誉。
        近日，兴发铝业作为新版 GB/T 5237《铝合金建筑型材》系列国家标准第一起草单位，被授予“GB/T 5237《铝合金建筑型材》国家标准研制创新示范基地”荣誉称号，兴发铝业是国家知识产权局认定的“国家知识产权示范企业”、“国家知识产权优势企业”，称兴发铝业执行业技术之牛耳毫不为过，实践证明，行业国家标准制定离不开兴发。
        五、质量就是生命 兴发品牌就是质量保证
        质量是企业的生命。兴发30多年如一日，专注于产品质量和品牌建设。先后通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、GJB9001B武器装备质量管理体系等认证，并制定了严格细分的生产工序环节的技术文件和质量控制标准，自中国有色金属加工工业协会评定行业排名开始，兴发铝业始终保持着行业第一的地位。
        兴发铝业一直严把产品质量关和专注品牌建设，先后获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、行业首批“国家免检产品”、“中国有色金属工业卓越品牌铝合金型材产品”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”、“广东省出口企业”等称号。“兴发牌”铝合金型材在国外同类产品中的排名也高居榜首，持续数年获得“美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖”、“国际质量之星铂金奖”、“国际质量之星钻石奖”等系列质量荣誉。
        2003年被评为“中国铝型材企业十强第一名”，并于2012年再次被评为“中国建筑铝型材二十强企业第 一名”，这次再次蝉联第一名，实力使然。
        六、精益求精 管理效益持续提升
        不断变革与完善管理模式，是企业发展的根本保障。2016年，兴发铝业再次掀起一场关于内部组织管理变革的头脑风暴。该公司不惜重金引进专业的咨询公司，重点帮助推行精益制造模式。围绕“生产及物料控制改善”“设备改善”“现场改善”“品质改善”“人才培养”等项目，对公司管理模式进行全面优化升级。
        为此，兴发公司领导坚持带头参与，把项目的切入口放在长期制约公司发展瓶颈——模具设计与制造上。经过一年多的努力，模具产能、效率、准时交货率、制品管控都有了不同程度的提升，其中，日均产能提升了30%，准时完成率提升了22%，生产周期平均缩短20%，机器异常停机时间由最高的748小时/周，下降至最低67小时/周。在试点取得成功后，今年公司启动了第二期精益制造项目，将精益理念全面推广到各个生产环节以及各行政职能部门和各分公司，继续通过精益生产的先进手段，提高生产效率，提升公司管理水平。目前综合管理效益已经初步显现。
        从民营到混合所有制，企业体制的创新，让兴发铝业从中受益的不仅是雄厚的资金和便利的融资条件，管理和精神层面的改革成果也悄然落地，润物无声：管控能力的提升、精神激励与荣誉体系的全面植入以及党组 织政治核心作用、党员先锋模范作用的充分发挥。
        管理升级变现混改红利2011年广新控股集团入主时，为有效整合资源、发挥协同效应，彻底改变原来松散管理模式，兴发铝业掀起了一起内部管理制度的自我变革。实施集团化管控，对财务、销售、质量、信息、采购制度统一标准流程，推行全面预算管理和成本管理，强化经营目标及业绩考核机制，一系列“组合拳”使企业内部协同效应和规模效应不断显现，员工主观能动性不断增强，从而打开企业无限的成长空间。
        兴发铝业是时代的兴发，在努力做好自己、苦练核心竞争力同时，坚持“风物长宜放眼量”，拥抱时代积极变化，从集体经济、到民营经济、到混合所有制，总是永立时代发展潮流，今联塑集团入股，这合力又岂是能想象的？再加上明晰的发展战略，兴发铝业正大踏步向国际一流铝加工集团企业迈进。