山东协和学院“四项工程”提高师资队伍素质

小鱼

　　山东协和学院在办学治校中，坚持实施“人才强校”战略，紧紧扭住师资队伍建设这个关键要素不放，实施“四项工程”，打造一支高素质教师队伍。
　　（一）实施“教学质量提升工程”，引导教师潜心教书育人。出台《教师竞聘实施方案》，实施全员竞聘，综合教师的师德师风、教学业绩和科研水平。完善聘期4个一级指标、14个二级指标的考核内容，分档级明确聘期工作任务和目标，实行“一年一聘”，优教优酬，有效激发了教师活力。
　　（二）实施“一德四能考核工程”，构建教师考核评价体系。坚持以师德为先，依据**总**“四有”要求和教育部《高等学校教师职业道德规范》，制定5项20款考评标准，对教师师德表现进行考核，评选表彰师德建设标兵、优秀教师。同时，推行学生、督导、同行、领导、自我评教的“五元”教师考核评价模式，考察教师教学能力；组织专家对教师“代表性成果”的创新性、实际贡献等进行综合评审，考评教师的科研能力；把教师承担横向科研项目、委托研究课题、科研成果技术转让等纳入考核指标，考核教师服务社会能力；依据教师入职时间、教育教学能力、专业素质等，制定教师专业发展考评指标，引导教师制定职业发展规划，考核教师的专业发展能力，构建了内容系统化、形式常态化的考核评价体系。
　　

　　（三）实施“高层次人才引进工程”，优化教师队伍结构。制定《高层人才引进办法》，设立高层次人才引进专项经费，对高水平高层次人才，采取“一事一议”、“一人一议”的原则，在薪资待遇、住房补贴、安家费、科研启动经费、家属安置等方面确定相关待遇。同时，实行高层次人才“柔性”引进政策，学校建立“人才智库”，聘请行业、企业领军人物担任“人才智库”专家，为学校重大事项提供决策咨询服务，为学校教育教学提供专业指导，并积极开展项目研究合作、联合技术攻关，实现借智发展。
　　（四）实施“从教凝心工程”，解决教师后顾之忧。学校在持续提高教师薪酬待遇的基础上，积极采取系列措施解决教职工的住房、子女上学、退休保障等方面的问题。投入6000余万元，建成教职工住房200余套，解决教职工的住房问题，确保教职工住有所居。教职工子女到我校附属中小学上学减免学费，解决教职工子女的上学问题，确保教师子女幼有所教。学校进一步增加投入，参照事业单位标准为教职工办理社会保险，解决教职工的后顾之忧，确保教师老有所养。该项工程的实施，增强了学校凝聚力、向心力。
　　

　　师资队伍素质的提高，推进了人才培养质量和学校办学实力的不断提升。山东协和学院获批国家级一流专业1个、省级一流专业8个、省级特色专业和优势特色专业等10个。获批国家级精品资源共享课和国家级精品课程、省级精品资源共享课和精品课程、省级一流课程10门。建有国家级实验教学示范中心、国家级虚拟**实验教学中心、国家级大学生校外实践教育基地、中央财政支持的职业教育实训基地、省级实验教学示范中心、山东省重点建设的职业教育实训基地，山东省高校重点实验室、山东省大学生创业孵化示范基地、山东省众创空间、山东省高校科研创新平台。被教育部评为全国毕业生就业50强高校，首批全国创新创业50强高校，全国首批深化创新创业教育改革示范校。顺利通过教育部组织的本科教学工作合格评估，抓本科教学评建工作的做法经验得到教育部评估专家的认可。