美图公司转型升级短视频 卓尔不凡进军社交领域

无言以对

美图公司转型升级短视频 卓尔不凡进军社交领域

美图公司自创立以来，一直不忘初心，希望用自己的力量留下每一个人的“绝美容颜”,历经十年磨砺，如今，在美颜领域占据主导地位。近年来，随着泛娱乐文化发展迅速，各类短视频社区充斥着人们的生活。美图公司以美拍及美图秀秀为先锋产品，积极进行社交化转型，并取得了不错的成绩。

据报道，9月15日，美图公司旗下原创短视频平台美拍在厦门举行了“四周年生日会”并发布了美拍升级“泛知识短视频社区”后的首份“成绩单”。

　　美图公司创始人兼CEO吴欣鸿介绍，经过三个月的改革，美拍转型有了初步成效：较之升级前，美拍APP内的首页热门点赞率增长了103%；泛知识内容用户的人均停留时长是泛娱乐的2.3倍；拍泛知识达人粉丝人均收藏次数是其他达人粉丝的5倍；人均点赞次数是其他达人粉丝的3倍；人均评论是2.5倍、人均有效播放率是1.3倍。

　　吴欣鸿表示，泛知识定位收到了来自达人和用户两端的正向反馈。对于达人来说，泛知识的生产要求创作者持续专注，其内容天然趋向垂直和品质，其粉丝有比较强的凝聚力和忠诚度。而高品质的内容也更容易吸引高质量的粉丝。

　　此外，改版以来，美拍吸引了近百家MCN机构、3万余名达人、上百家品牌入驻，试图围绕社交关系、内容变现、达人个人成长的多元生态场景布局泛知识短视频。

　　“泛知识”短视频，指的是入驻平台的“达人”分享基于垂直兴趣的技能与经验，以获取更大的用户粘性。

　　美拍从用户、达人、平台生态三方解构了“泛知识短视频”的核心要义：首先在内容消费端，用户聚焦在“好看、有用、有趣、有颜值”，关注内容本身是否解决了问题；其次在内容生产端，达人更专注能力成长，并将经验分享给用户；再次在平台端，通过服务达人、产品聚焦变现策略来实现生态共赢。

　　吴欣鸿在接受界面新闻记者采访时表示，美图公司将美拍的定位由之前多元性的内容转型至专注泛知识，看准的是用户心智成长的趋势。他表示，经过团队调研，当下泛娱乐内容面临同质化严重、难以量产、粉丝不易沉淀、容易看腻、变现效果不佳等问题，而具有学习性质的短视频能带给用户更多满足，其用户粘性也更高。

　　基于美图公司旗下产品用户数量巨大，变现能力却不佳的现状，吴欣鸿和他的团队认为，美拍的“泛知识”能改变短视频的娱乐化，带来更高的用户满意度，继而增大流量达到变现需求。

　　目前在短视频领域，美拍的用户数量远不及抖音、快手；但相较二者而言，美拍用户具有女性居多，更倾向一二线城市市场的特点。吴欣鸿想要抓住“女性”的标签，把“变美、有颜值”的女性需求在美拍的泛知识中体现，于是美拍的达人经验分享应运而生。

　　作为美图公司“美和社交战略”的核心部分，美拍的成绩一定程度上决定了美图的转型之路是否通畅。

　　此前，在国家广电总局对短视频平台加大监管、多次约谈抖音快手等短视频平台的背景下，美拍的“求生欲”尤为强烈。6月2日，美拍主动宣布停更下线30天、整改视频社区，并发布道歉信，关闭了出现不文明行为的“校园频道”。重新上线之后，将定位调整为“每天都有新收获”，进而发展成如今的“泛知识”。

　　8月8日，美图公司举办了“美和社交”战略发布会，宣布成立社交产品、美颜产品、智能硬件三大产品事业群。社交和美颜产品以美图秀秀、美拍、美颜相机为代表，智能硬件产品事业群的代表则是美图手机。

　　吴欣鸿对界面新闻记者透露，美图公司在2019年起将不再推出美图手机“M、T、V“中的M系列，仅保留T、V两款较为高端的手机系列。可以看出，淡化手机厂商的角色，加大对社交的投入成为美图战略转型的重点。