复旦-华盛顿EMBA陆雄文：全面赋能、引领创新，复旦管院成科创企业的“孵化基地

爱海滔滔

复旦管院在对科创企业的调研中，发现了哪些问题，如人才数量、选人用人制度等等?

陆雄文：近年来，复旦管理学院的教授们纷纷深入到科创企业中进行调查研究。一方面，从实践中寻找前沿的研究主题并进而开展深入研究；另一方面，也是要不断总结、提炼科创实践中的经验教训，将其以案例等形式及时加入到创业教育体系之中。此外，学院不少教授也应邀到企业中担任顾问、董事，有的教授还深度参与了科创企业的发展，包括投资、技术指导、管理指导以及知识产权让渡等等。

无论是上述哪种形式的参与，我们从中获得的一个最大的感受在于，无论是已上市还是拟上市的科创企业创始人及核心团队，在企业的不同发展阶段他们都非常需要科学有效的管理思想和方法给予其赋能。

具体讲，在不同发展阶段，他们对管理的需求是不同的：早期主要是战略方向、股权架构、人才激励和公司治理，包括一部分的管理服务外包；中期主要是融资、商业模式、销售渠道等；上市前则需要融资、投资者管理或者投资关系管理、上市政策和法务咨询、高管团队建设，品牌塑造、供应链提升等等。而所有这些不同阶段的管理需求，我们管理学院都可以通过授课、研究咨询等多种形式给予他们切实有效的帮助和支持。

请简述复旦管院的科创企业人才培养理念，并对科创板开板一周年来科创板上市公司人才发展整体情况作适当点评。